Ledarstilar enligt Goleman

Fenomenet med ledarskap refererar till En persons påverkan (ledare) om resten av gruppkomponenterna. Enligt American Heritage Dictionary är ledarskap ”kunskap, attityder och beteenden som används för att påverka människor att uppnå det önskade uppdraget."

Om du läser följande Psychology-Online-artikel kan du identifiera egenskaperna hos en ledare, veta Ledarstilar enligt Daniel Goleman, Vet vem som är de bästa ledarna och känner till några funktioner som kan gynna gott ledarskap.

1. Skillnader mellan att vara chef och vara ledare: ledarskapsmodeller
2. Ledarstilar enligt Daniel Goleman
3. Funktioner som gynnar gott ledarskap
4. Som är de bästa ledarna enligt Goleman?

Skillnader mellan att vara chef och vara ledare: ledarskapsmodeller

En chef kan ta framgång som personal, påföra sin position och åsikt och vanligtvis inspirera rädsla. Istället delar en ledare framgång med sitt team, lyssnar, genererar entusiasm och inspirerar för att förbättra. Vi kan säga att ledaren har ett arbetsteam som är hans anhängare, Medan direktören har underordnade anställda.

Ledarstilar enligt Daniel Goleman

Ett av de mest intressanta bidrag till ledarskapsteori har utvecklats av den välkända amerikanska psykologen och Harvard -läraren, Daniel Goleman. De utsätts sedan De 6 typerna av ledarskap enligt Goleman:

1. Tvångsledning

"Gör som jag säger"

Ledare Beställa och skicka. Den söker omedelbar efterlevnad av uppgifter genom exakta instruktioner. Ingen kan ifrågasätta det och antingen ber om åsikter.Det rekommenderas att användas endast när det är viktigt, eftersom denna stil på lång sikt bryter arbetsmiljön och är negativ för att uppnå företagets mål, eftersom arbetare demotiverar, inte samarbetar, sluta överföra idéer av rädsla för att avvisa bli avvisade , etc.

Det fungerar bra i krissituationer, när den omedelbara reaktionen är en avgörande faktor eller med problematiska arbetare som allt annat redan har misslyckats.

2. Orienterativ stil

"Kom med mig"

Vägledaren är en visionär; Han har en tydlig långsiktig vision och mobiliserar människor med sin entusiasm mot den visionen. Orienterande ledarskap genererar ett stort engagemang för organisationens mål och strategi. Denna stil förbättrar arbetsmiljön. Reglerna för framgång är på bordet om jämlikhet för alla, vilket ger dem friheten att uppleva och förnya sig.

Vanligtvis fungerar det vanligtvis bra i de flesta situationer, även om det misslyckas, om teamet bildar experter som har mer erfarenhet än ledaren. Genererar stor motivationskapacitet.

3. Affiliativ stil

"Människor är de första"

Denna ledarstil kretsar kring människor. Han strävar efter att göra förhållandet mellan människor harmonisk. Dina känslor är över uppgifterna och målen.Anställda har friheten att göra sitt jobb på det sätt som de anser vara effektivare.

Det är en tillräcklig typ av ledarskap om du vill bygga harmoni i teamet, förbättra kommunikationen, när teamet är nytt eller när du måste motivera dem under situationer med hög stress. Å andra sidan kan du ge intrycket att låg prestanda tolereras. Det bör kombineras med andra stilar, till exempel orienterande stil.

4. Demokratisk stil

"¿Vad tror du?"

Arbetarna har en röst och rösta i beslut därmed ökar flexibilitet och den ansvar. Den deltagande ledaren söker alltid beslut -att fatta genom konsensus, människor som befinner sig i ett demokratiskt system tenderar att vara mycket realistiska om vad som kanske eller inte kan uppnås.

Denna typ av företagsledarskap fungerar mycket bra när ledaren inte är säker på den bästa riktningen att följa eller när han behöver generera nya idéer för att uppnå målen. Denna stil förlorar sin betydelse när anställda inte bildas eller inte har tillräckligt med information för att ge giltiga åsikter.

5. Exemplarisk stil

"Gör vad jag förväntar mig utan att det behövs för att berätta för dig"

Ledarimplantaten Mycket hög standard av prestandamarkering av vissa Mycket specifika riktlinjer. Arbetsstandarder är vanligtvis tydliga för ledaren, men det förklarar dem inte tydligt, men förväntar sig att människor vet vad de ska göra. Många anställda känner sig överväldigade av kraven på excellens av ledaren som markerar riktlinjerna. Flexibilitet och ansvar finns inte och arbetet fokuseras på uppgifter och blir mycket rutinmässiga. Om ledaren är frånvarande känner människor utan riktning eftersom de är vana vid ledaren som fastställer reglerna.

Den exemplifierande stilen bör sällan användas när den förstör klimatet i en utrustning. Det kan vara användbart när vi har en stor expert på området och försöker lära sig genom att imitera deras arbetslägen.

6. Bildstil

"Försök… "

Dess huvudsakliga mål för denna ledarstil enligt Goleman är Människor talangutveckling. De bidrar till anställda för att identifiera sina styrkor, svagheter och professionella ambitioner, hjälpa Upprätta utvecklingsmål. Dessa ledare ger sina anställda utmanande uppgifter och är villiga att uthärda misslyckande på kort sikt, eftersom de främst fokuserar på personlig utveckling. Motiverar dem att ta initiativ och generera en gemensam tillväxtatmosfär.Detta ledarskap fungerar bra om anställda är medvetna om sina svagheter och vill förbättra deras prestationer. Det är lite meningsfullt om de av någon anledning är motståndskraftiga mot att lära sig eller förbättra.

Om du vill veta vad din ledarstil är, rekommenderar vi detta ledarskapstest med resultat.

Funktioner som gynnar gott ledarskap

¿Du vill veta hur man ska vara en bra ledare? Nu när du känner till ledarstilarna enligt Goleman erbjuder vi dig denna lista med funktioner som gynnar gott ledarskap:

• Emotionell intelligens: Vi definierar emotionell intelligens som känsligheten för att inse gruppens humör och allmänna klimat.
• Självförtroende: Beror inte på andras godkännande.
• Acceptera sina begränsningar: Känn och respektera deras egna begränsningar och andra.
• Innehålla och skjuta upp handlingen: prioritera reflektion över impulser, skjuta upp beslut. Odla en strategisk vision.
• Anspråkslöshet: Lära av andras kritik.
• Generositet: applicera det särskilt när det finns problem, undvik att skylla andra.

Som är de bästa ledarna enligt Goleman?

Goleman säger att de bästa ledarna inte använder en enda typ av ledarskap. Effektiviteten hos en ledare är i har förmågan att ändra flexibelt från en stil till en annan under omständigheterna.

Med det i praktiken har var och en av de sex stilarna sin egen plats. Goleman betonar att klimatet och affärssituationen är i ständig rörelse, därför bör en ledare veta när man ska träna med en typ av ledarskap eller annat, för större effektivitet.

Vi kan dock säga att ledare som har lyckats dominera fyra eller fler stilar -i Special orienterande, demokratisk, affiliate och det formativa- De har det bästa klimatet och affärsresultatet. De uppmuntrar utvecklingen av proffs och engagemangsgenerering. Å andra sidan måste vi komma ihåg att vi kan vara trevliga och vara engagerade, men Om vi ​​inte uppnår målen kommer vi inte att vara ledare.

Även om vi inte har människor som är ansvariga, kan det vara användbart för arbetsgrupper, grupper av vänner och till och med för dina personliga relationer.

Den här artikeln är bara informativ, i psykologi online har vi ingen makt att göra en diagnos eller rekommendera en behandling. Vi inbjuder dig att gå till en psykolog för att behandla ditt specifika fall.

Om du vill läsa fler artiklar som liknar Ledarstilar enligt Goleman, Vi rekommenderar att du går in i vår kategori av företagsledning och organisation.