Vad är mänskliga resurser

Mänskliga resurser (HR) är arbetare för ett företag, organisation, sektor eller ekonomi.

Förutom arbetare eller anställda kallas mänskliga resurser också till Institutionen för ett företag som bland sina funktioner har insamling, urval och rekrytering av människor som behöver ett jobb, bland annat.

Alla företag bör ha en personalavdelning, eftersom detta område fungerar bidrar till organisationens tillväxt, särskilt som vi sa när vi rekryterar idealisk personal för att utveckla uppgifter.

Oavsett storleken på företaget, området för mänskliga resurser Arbeta för produktivitet, såväl som söker förutse alla situationer som kan skada arbetsmiljön. På liknande sätt ansvarar det för att bevilja ersättning, förmåner och uppsägningar.

Oberoende av den optik som den observeras, hänvisar mänskliga resurser till människor som upprätthåller en relation med en ekonomisk agent.

Innehåll

• Historik om mänskliga resurser
• Mänskliga resurser
  • Mänskliga resurser profiler
    • Bibliografi

Historik om mänskliga resurser

Historien om mänskliga resurser går tillbaka till början av de första affärsföreningarna och företagen, även om det inte var ett område så professionaliserat som det är idag. Denna professionalisering växte fram i den utsträckning forskning inom ekonomiska och affärsvetenskaper avancerade.

I det XIV Century dök upp begreppet mänskliga resurser själv, anställd av ekonom John R. Commons som myntade honom i sin bok Rikedomsfördelning, Publicerat 1893. Men i akademin fick detta arbete inte mycket beryktad, så texten hade en mycket låg inverkan, utan relevansen att ett sådant koncept förtjänade att det senare skulle vara ett studieområde.

Under det tjugonde århundradet började termen användas mer. Ekonomen E. Wight Bakke använde termen i sina verk för att hänvisa till förhållandet mellan anställda och arbetsgivare. Andra ekonomer började också tillämpas, så termen fick mark.

Ett av de mest anmärkningsvärda fallen var ekonomen Frederick W. Taylor, som i sina skrifter om ekonomisk teori introducerade konceptet och bidrog till att ge honom mer omfattning.

Mänskliga resurser

I organisationer finns det flera avdelningar, en av dem är personalresurser, från vilka olika funktioner relaterade till arbetare och företaget utförs.

Några av dessa funktioner är följande:

• Personaladministration;
• rekrytering och urval av mänsklig talang;
• professionell utbildning och utveckling;
• förebyggande av arbetsrisker;
• arbetsrelationer;
• personalplanering;
• utvärdering av prestanda;
• Analys av jobb;
• sociala fördelar;
• Beskrivning och ersättning för jobbet.

Det finns andra uppgifter som arbetar från denna avdelning, men de ovannämnda utför de mest elementära funktionerna i ett företag.

Begreppet mänskliga resurser, som man kan härleda, är ganska brett. Det studeras av akademiker för ekonomiska och affärsvetenskaper. Därför mer och mer relevans på social nivå.

När en person anställs måste vissa administrativa ansträngningar följas och personalavdelningen genomförs. likaså, Om personalen är demotiverad och ger en lägre takt än vad som förväntas, ingriper också denna avdelning. I det senare fallet är psykologernas prestationer för att motivera personalen vanligt.

Om ett företag börjar använda ett nytt program och arbetskraften kräver utbildning för det, är personalpersonal ansvarig för bearbetning sa Träning, Och så många andra situationer där denna avdelning tar framträdande.

Att hantera humankapital är inte enkelt, eftersom det innebär förverkligandet av vissa aktiviteter som sträcker sig från kontrakten till Anställa ny personal, förutse behov, förbättra lönerna, hantera konflikter, bland annat.

Målet som bedrivs av avdelningen för mänskliga resurser är att organisationen har den mest kvalificerade och lämpliga personalen, att de har god ersättning, fördelar och definierar funktioner för varje medlem så att alla utför arbetet på bästa möjliga sätt och att utföra organisationens mål.

De som arbetar på detta område måste ha omfattande kunskaper om organisationen och har ledarskap.

Mänskliga resurser profiler

Bland de mest begärda profilerna inom området för mänskliga resurser är Regissör, ​​eller ansvarig för rekryteringen av talang.

Administratören eller personalchefen ansvarar för att hantera alla anställda, eftersom de kommer in i företaget tills de lämnar det och hanterar alla uppgifter.

En annan begärd profil är HR affärspartner, som hjälper till att växa företaget från sin kunskap om hur marknaden fungerar. HR -rådgivaren, eller mänsklig resursrådgivare, stöder och rådgivare för rekrytering, utbildning och kommunikation.

han HR -tekniker Identifiera företagets behov, publicerar arbetserbjudanden, hanterar dem och ansvarar för att söka, intervjua, förvaltningen av införlivande och behålla talanger av talang.

Förutom dessa profiler, Ansvarig för utbildning och utveckling, den internationella rekryteraren, den person som ansvarar för ersättning och förmåner, för arbetsrelationer, lönetekniker och den person som ansvarar för förebyggande av arbetsrisker.

Kvalitetsrelationer på jobbet

Bibliografi

• Arias Galicia, f. (1994). Personalförvaltning. I Personalförvaltning (PP. 534-534).
• Byars, l. L., & Rue, L. W. (nitton nittiosex). Personalförvaltning. Irwin.
• Vatvich, J. M. (2005). Personalförvaltning. McGraw-Hill Inter-American.