McGregors humanistiska teori - Sammanfattning och egenskaper

En av de mest inflytelserika forskarna i organisationen och den tydligaste representanten för den humanistiska strategin för ledarskap är McGregor, som presenterade sin teori i boken The Human Side of Enterprise (1960). I sin teori klassificerar han ledarna som en funktion av två grundläggande ledarstilar: auktoritär stil, kallad "Theory X", där betoningen bygger på organisationens mål, mer lika stil, "Teori och", I betoning riktas det mot individens mål.

Humanistteori

De Teori x McGregor återspeglar den traditionella synvinkeln i riktning och kontroll. Det är baserat på tvång och ekonomiska modeller av människan och vilar på vissa antaganden om mänsklig natur. TILL. Antaganden:

1. Människan känner en avsky inneboende mot arbete och undvik det när du kan. De flesta måste tvingas arbeta med våld, kontrollerade, riktade och hotade med straff för att utveckla den ansträngning som är lämplig för att utföra organisationens mål.
2. Den gemensamma människan föredrar att bli riktad, han vill ignorera ansvar, han har relativt lite ambition och önskar mer än sin säkerhet.

Ledaren måste använda hårda åtgärder för att kontrollera beteendet hos underordnade för att säkerställa deras arbete och prestanda för att uppnå organisationens mål.

Bilden av chefen har konfigurerats och funktioner har avgränsats för att han måste träffas. Adressen är ansvarig för organisera de föremål av företaget (pengar, material, utrustning, människor) beroende på de ekonomiska målen. Chefen måste koncentrera sina ansträngningar på att motivera anställda, kontrollera sina handlingar och modifiera deras beteenden baserat på organisationens behov eftersom utan detta aktiva ingripande av ledningen inte skulle arbeta för att uppnå de mål som organisationen föreslår.

De Teori och McGregor försvarar integrationen av individuella intressen med organisationens mål. En del av begreppet Maslows självaktualisering och antar att människor kommer att arbeta och ta ansvar om de har möjlighet att tillgodose sina personliga behov, samtidigt som de uppnår organisatoriska mål. Antaganden:

1. Utvecklingen av fysisk och mental ansträngning på jobbet är lika naturlig som spel eller vila.
2. Extern kontroll och hotet om straff är inte det enda sättet att kanalisera mänsklig ansträngning gentemot organisationens mål. Mannen kan adressera och kontrollera sig själv i tjänst för de mål vars förverkligande begås.
3. Motivation, potentialen för utveckling och förmåga att ta ansvar gentemot organisatoriska mål är hos människor, beror inte enbart på ledningen.
4. Människor åtar sig att förverkliga företagets mål för ersättningen i samband med deras prestation.
5. Människan är vana, under rättigheter, inte bara för att acceptera, utan också för att söka nytt ansvar.
6. Förmågan att utveckla, i relativt hög grad, fantasi, uppfinningsrikedom, intellektuella potentialer och kreativitet för att lösa organisationens problem är karakteristiska för stora sektorer i befolkningen som komponerar dem.
7. Ledningens väsentliga uppgift är att tillhandahålla organisatoriska förhållanden och driftsmetoder så att människor kan uppnå sina egna mål genom att rikta sina ansträngningar till organisatoriska mål.

Teorin är den viktigaste punkten Integrationsbegrepp. Organisationens väsentliga princip som härrör från teori X är att hantering och kontroll måste utövas genom myndighetens utveckling; Principen som följer av teorin och är integrationen, det vill säga skapandet av villkor som gör det möjligt för medlemmarna i organisationen att bättre genomföra sina egna mål, vilket leder sina ansträngningar för företagets framgång. Det handlar om att strukturera arbetssituationen så att organisationens mål är integrerade med individernas, så att medlemmarna i arbetsgruppen kan uppnå sina egna mål på ett enklare sätt om de följer strategin att rikta sina ansträngningar mot uppnåendet av Organisationens mål.

McGregor -metoden skiljer de två traditionella metoderna relaterade till adressens effektivitet:

• Classic, betraktar ledaren som gruppens enda hjärna och motor (ledaren planerar, styr, koordinater, övervakar och utvärderar gruppmedlemmarnas arbete);
• som härrör från tillvägagångssättet till mänskliga relationer, lägger tonvikten på en icke -direkt attityd och fokuserar på de människor som utgör gruppen

Ledarens huvudfunktion Det är att låta deras underordnade självbegränsning och utveckla en atmosfär som gör det möjligt för gruppmedlemmar att genomföras vid genomförandet av Tara och i slutförandet av organisationens mål. Fokus som glömmer att olika typer av grupper kräver olika typer av riktningar och att lämpligheten för det ena eller det andra är baserat på:

• Gruppegenskaper
• Typen av uppgift
• Det organisatoriska sammanhanget

Den här artikeln är bara informativ, i psykologi online har vi ingen makt att göra en diagnos eller rekommendera en behandling. Vi inbjuder dig att gå till en psykolog för att behandla ditt specifika fall.

Om du vill läsa fler artiklar som liknar McGregors humanistiska teori - Sammanfattning och egenskaper, Vi rekommenderar att du går in i vår kategori av socialpsykologi och organisationer.