Introduktion av ledarskap i organisationer

De organisation Det består av människor som försöker få vanligt etablerade gemensamma syften och för detta ger de ansträngningar, färdigheter, energi och utför olika roller, beroende på strukturen i själva organisationen och de formella och informella processerna som utvecklar den i den i den. Inom denna ram, funktionerna i ledarskap, Ibland formellt etablerade andra gånger uppstår ledaren informellt utan behov av en beteckning från organisationen. Båda typen av ledarskap finns och kombineras inom organisationen på olika sätt. I denna psykologi-online-artikel pratar vi om Vikt av ledarskap i organisationer.

Ledarskap i organisationer

Början av empirisk forskning är omkring 1940 när Ler och cols. De började arbeta systematiskt med ämnet.

I slutet av 50 -talet, Bennis sammanfattade framstegen i ämnet som säger att ledningen kämpar för att uppnå första position bland alla mörka och förvirrande områden inom socialpsykologi för att uppnå första position. Det är förmodligen ledarskap mer än något annat ämne inom samhällsvetenskap, ämnet där det har skrivits mest, men på det minst kända.

Avsaknaden av enighet inom detta område med ledarskap och myndighet kan inte tillskrivas orten av samhällsvetare för att ha inbytt empirisk forskning och projekt relaterade till dessa ämnen. Problemet är inte att det finns lite bevis utan att den som finns (mycket) presenteras på ett mycket motsägelsefullt sätt.

Stogdill Han genomförde uppgiften att presentera en uttömmande översyn av litteraturen om ämnet, och 1974 publicerade han sin handbok för ledarskap, en översyn och analys av mer än 3000 böcker och artiklar om ledarskap. Det är svårt att veta vad som har övertygats genom experimentella replikationer.

McCall och Lombardo De påpekar att granskningen av utredningarna om ämnet tillåter att upptäcka:

• att antalet ointegrerade modeller, teorier, recept och konceptuella scheman om ledarskap är oroande,
• att i sin stora majoritetslitteratur är fragmentarisk, trivial och inte realistisk,
• att forskningsresultaten kännetecknas av felet av typ III, det vill säga upplösning av "felaktiga" problem och av motsägelser.

Det potentiella bidraget från forskning som genomförts för att studera ledarskap i organisationer har inte varit så relevant, även om det verkar vara enighet att framgången eller misslyckandet i någon organisation beror till stor del kvaliteten på dess ledare. Den grundläggande skillnaden mellan en framgångsrik organisation och en annan utan den är ledarskap. Schultz (1978) påpekar att hälften av alla nya branscher misslyckas under de första två åren av livet och endast en tredjedel överstiger 5 år, i de flesta fall attribut orsakar orsaken till misslyckande med felaktigt ledarskap.

Alla typer av organisationer inser vikten av ledarskapsfunktion.

Tyngdpunkten på ledarskap som ett tema för forskning inom organisationspsykologi är motiverad av tron ​​att det var viktigt för organisationens funktion och framgång och att i den utsträckning teorier om ledarskap framgångsrikt utvecklas kommer det att vara möjligt att utarbeta tekniker för urval och utbildning av ledare med en ökning av organisatorisk effektivitet.

Den här artikeln är bara informativ, i psykologi online har vi ingen makt att göra en diagnos eller rekommendera en behandling. Vi inbjuder dig att gå till en psykolog för att behandla ditt specifika fall.

Om du vill läsa fler artiklar som liknar Introduktion av ledarskap i organisationer, Vi rekommenderar att du går in i vår kategori av socialpsykologi och organisationer.