Ledarskapseffektivitetsmodellen

Ledarskapseffektivitetsmodellen

Modell som föreslås av Fedlare. Mitchell Han påpekar att beredskapsteorier har dominerat under de senaste 15 åren tanken på ledarskap och förblir huvudparadigmet.

I följande artikel om psykologi-online förklarar vi i detalj vad Fedlers beredskapsteori.

Du kanske också är intresserad: den deltagande ledarskapsmodellen: Vroom och Yetton

Fedlers beredskapsmodell (1965)

han Fedler beredskapsmodell (1965.67) var den första och huvudteorin som föreslog beredskapsrelationer inom ledarskapsområdet. De gruppförståelse Det är en gemensam funktion av ledarens motivationsstruktur och mängden kontroll och inflytande som finns i situationen. Författare som skiljer mellan ledare motiverade mot uppgiften och ledarna motiverade mot interpersonliga relationer. Mängden kontroll eller inflytande utformas som en kombination av ledande ledningsförhållanden, strukturen på uppgiften och den kraft som ligger i positionen. I allmänna termer är ledarna motiverade mot uppgiften mer effektiva i situationer med hög eller under kontroll, interpersonellt orienterade ledare är mer effektiva i mellanliggande kontrollsituationer.

Adressen är en relation där en person använder sin makt och inflytande för att få många människor att arbeta tillsammans och utföra en gemensam uppgift. Adressen innebär ledarskap och även ansvar Om resultat. Det finns flera mellanliggande ledarskapstilar. Det mest lämpliga kommer att bestämmas endast av omständigheter och typen av uppgift.

Fedlare (1965) utvecklade ett frågeformulär, LPC Bestående av en uppsättning av 20 adjektiv som vänliga, lite vänliga, kooperativa, icke -samarbetsvilliga som en individ kunde använda för att beskriva den partner som han hade haft större svårigheter att arbeta för att bestämma en individs ledarstil. Kvalificeringen erhålls genom att ge vart och ett av de 20 begreppen i skalan ett värde av 1 till 8 poäng, som är 8 den mest gynnsamma polen för objektet. En person med hög betyg är den som beskriver sin mindre föredragna medarbetare i relativt gynnsamma och acceptansvillkor. Ledare med höga betyg tenderar att vara toleranta, inte chefer och betraktas med gruppmedlemmar, inriktade på mänskliga relationer, som får låga betyg tenderar att vara autokrater, tvångs- och uppgiftskontroller. TILL

Wasolated 3 primära dimensioner som till stor del bestämmer den mest effektiva riktningsstilen i olika situationer.

Den här artikeln är bara informativ, i psykologi online har vi ingen makt att göra en diagnos eller rekommendera en behandling. Vi inbjuder dig att gå till en psykolog för att behandla ditt specifika fall.

Om du vill läsa fler artiklar som liknar Ledarskapseffektivitetsmodellen, Vi rekommenderar att du går in i vår kategori av socialpsykologi och organisationer.