Elton Mayon och Hawthornes experiment

George Elton Mayo var en stor psykolog och sociolog från det tjugonde århundradet, hans teorier och experiment bidrog med en mer mänsklig vision till organisationer och arbete. Elton Mayo är känd för sina berömda Hawthorne -experiment, i dem upptäcktes den viktiga och avgörande vikten av mänskligt värde i ett jobbvärde.

¿Du vill veta mer om Elton Mayon och Hawthornes experiment? Sedan rekommenderar vi att du fortsätter att läsa den här artikeln Psychology-Online, du hittar historien om maj och det är intressant Teori om mänskliga relationer.

1. Elton Mayon och Hawthornes experiment
2. Hawthornes experiment
3. Studiefas för mänsklig faktor
4. Kritisk fas av Elton Mayon -experiment
5. Slutliga faser av Hawthrone -experiment

Elton Mayon och Hawthornes experiment

George Elton Mayo (1880-1949) arbetade för den australiensiska armén i världskriget.

Överförs till USA.U U. Han studerar i en textilindustri, även ur ett mekanistiskt och individualistiskt perspektiv. Efter sina framgångar i dessa utredningar uppmanas han att arbeta i Harvard, där han träffar Henderson, som hade studerat fysiologiska aspekter av trötthet.

May's Theory of May

Han är intresserad av sociologi och socialantropologi. Talcott Parsons får funktionella påverkan, en funktionell uppfattning om konflikten som ett nödvändigt tecken på social patologi. Från Pareto samlar uppfattningen om icke -logisk handling, som härrör från känsla, och uppfattningen av den grundläggande rollen för den sociala eliten. Med allt detta drar det slutsatsen att den tillämpade studien av arbetsrelationer kräver integration av fysiologi, biokemi, psykologi, sociologi etc.

Människor är inte maskiner, Och därför förtjänar vi inte att betraktas som sådana i vårt jobb.

Denna berömda fras definierar mycket väl idén om Elton Mayon av arbete och mänskligt värde i organisationer. För att kunna prova allt detta genomförde han en serie experiment som kallas Hawthornes experiment. Därefter kommer vi att förklara vad Elton Mayons experiment bestod av:

Hawthornes experiment

I Hawthorne, i Western Electric Company Factory, utvecklar den ett av de viktigaste experimenten inom detta område, med syftet med Undersöka arbetsförhållandena och dess förhållande till produktion, bestämning och klassificering av problemen i hela anställningssituationen. I forskningsprogrammet finns det fyra faser:

1. Studiefas för mänsklig faktor
2. Kritisk fas
3. Antropologisk fas
4. Manipulationsfas

Huvudmålet med detta experiment var att etablera och definiera förhållandet mellan den psykologiska brunnen för människor och deras produktivitet. Därefter kommer vi att beskriva alla Hawthrone -experimentfaser.

Studiefas för mänsklig faktor

Experiment på förhållandet mellan belysning och produktion med icke -konklusiva resultat. Andra på biopsykologiska variabler: grupp av sex kvinnor överfördes till ett "rumstest" med kontrollerade förhållanden och under observation. Fjorton successiva förhållanden är etablerade:

• Produktionsregistrering På vanlig plats, annan information och medicinsk undersökning.
• Provrum. Produktionsminskning.
• Litar på klimat Med observatören, prima proportionell mot individuell produktion.
• Produktionsökning.
• Två dagliga pauser. Produktionsökning.
• Ökning i paustid.
• Produktionsökning.
• Förändring av de två pauserna på 10 'för sex av 5' produktionsminskning, klagomål eftersom rytmen är trasig och lite vilar
• Två pauser, en av 15 'och en annan av 10' med ett mellanmål.
• Produktionsökningen ökade paustiden. Produktionsökning.
• Förändring av de två pauserna på 10 'för sex av 5' produktionsminskning, klagomål eftersom rytmen är trasig och lite vilar.
• Två pauser, en av 15 'och en annan av 10' med ett mellanmål. Produktionsökning
• Tidigare pauser och en halvtimme mindre på dagen. Produktionsökning. De ändras till två för konflikter.
• En mindre arbetstid med samma pauser, mindre dagliga och veckovisa prestanda, högre genomsnittlig tidsprestanda.
• Villkor av 7ª scen, trötta klagomål, produktionsökning, gruppintegration. Dag som i föregående men utan lördag. Öka prestandan, produktionen sänker.
• Återimplantation av den normala dagen. Dagliga och veckovisa prestanda ökar, en minskning av produktionen per timme.
• Villkor av 7ª, Företaget sätter drinken och var och en mat, de största avkastningen nås.

Slutsatser från den mänskliga studiefasen

Den sjunde modellen implementeras och de extraherade slutsatserna är en Stigande avkastningstrend Oberoende av förändringar i pauser och inte genom nyhetseffekt. Muskeltrödhet är inte en primär faktor i prestanda. Försöksrummet verkar mer tillfredsställande för arbetare, minskar frånvaro. Föreställningen är mer relaterad till typen av arbetsdag än med antalet arbetsdagar. Operatörernas hälsa upprätthålls eller förbättras med större utbyten.

Det produceras Bästa arbetsmiljö, Större önskan att gå med de nya kontroll- och frihetsförhållandena. Den välvilliga observatören känner sig inte brådskande, en mer säker och uppriktig inställning och en känsla av deltagande genom att konsultera alla förändringar med vad gruppen utgör en social enhet. Trots allt detta från 1929 är det en försämring av prestanda och oro för sysselsättningssäkerhet. Två andra experiment genomförs, en för att bestämma effekterna av premien, där fem arbetare ökade sin prestation med 13% även om konflikter med de andra arbetarnas arbetare skapades.

I ett annat experiment testades effekterna av observatören, (MICA Spliting Test Room^[1]) Fem arbetare isolerades utan att ge dem prima, över två år ökades deras privilegier, produktionen per timme ökade det första året med 15% och det andra föll utan att skapa en integrerad grupp.

Kritisk fas av Elton Mayon -experiment

I Kritisk fas av Elton Mayon -experiment Arbetarnas åsikter samlas in med intervjuer i princip stängda och sedan mer öppna. Slutet är att förbättra övervakningen, som hade bildats som av stort inflytande på föregående experiment. Det finns systematiska variationer i attityder beroende på intervjupersons status. Slutligen introduceras tekniker för rådgivning för att utforska sociala känslor.

Efter att ha förberett informationen dras slutsatsen att arbetarens beteende inte beror så mycket på den enskilda personligheten och i Organisatorisk karakteristik - social företaget består. Det ger betydelse för spontana grupper. En mer sociologisk uppfattning och metodik behövs.

Slutliga faser av Hawthrone -experiment

För att avsluta förklara vad Elton Mayons experiment bestod kommer vi att definiera de slutliga faserna i Hawthrone -experimentet:

Antropologisk fas

Sedan 1932 antas observationsstrategin. Ett observationsrum skapas där fjorton arbetare arbetar. Det upptäcks att trots incitamenten tenderar varje grupp att ställa in en produktionsstandard implicit och den som inte underkastar sig det lider av tryck.

Man ser också att de första ledarna tolererar det, förutom att tolerera andra överträdelser. Det finns därför två mekanismer: efterlevnad av implicita normer och sanktioner om de inte följs och gruppidentitetsmekanismer (smeknamn, etc.) liksom informella ledarskapsfunktioner.

Manipulationsfas

Efter ekonomisk depression upprättas utredningen som ett personligt råd, men styrelseledamöterna antar en manipulativ roll som beaktas socialt beprövningsbara. Som ett resultat av alla dessa undersökningar är förekomsten av två överlappande strukturer, de formella och informella, men viktigare att vikten av att förbereda chefer och handledare, för att ge större betydelse för administrationsproblemet. Huvuddelen av branschen är social och mänsklig och inte ekonomisk, alltså huvudfärdigheter är ledarskap och rådgivning. En man och ett samhälle fungerar inte som en mekanism.

Den här artikeln är bara informativ, i psykologi online har vi ingen makt att göra en diagnos eller rekommendera en behandling. Vi inbjuder dig att gå till en psykolog för att behandla ditt specifika fall.

Om du vill läsa fler artiklar som liknar Elton Mayon och Hawthornes experiment, Vi rekommenderar att du går in i vår kategori av socialpsykologi och organisationer.