Narcissister, manipulatorer, psykopater eller mörka personligheter i arbetet

Narcissister, manipulatorer, psykopater eller mörka personligheter i arbetet

Visste du att narsissistiska, manipulativa människor, till och med psykopater, tenderar att få bättre jobb? Det bevisades att vissa funktioner i deras personlighet gör dem funktionella när man uppnår målen för ett företag eller Spela ledarroller.

I den här artikeln kommer vi att ta upp frågan för att nå slutsatsen om vad narsissistiska, manipulativa personligheter och psykopater måste gynna ett företag. Om du vill veta vad de döljer och vad en faktor i dem gör skillnaden med avseende på en annan typ av människor, fortsätt att läsa!

Innehåll

Vippla
  • "Mörka personligheter" och jobbprestanda
  • Mörka personligheter, huvudskillnader mellan dem
    • 1. Narsissistiska personligheter
    • 2. Manipulatorer
    • 3. Psykopater
  • Vad som belyser dem?
  • Mörka personligheter, utmärkt i sin arbetsprestanda
    • Bibliografiska resurser

"Mörka personligheter" och arbetsprestanda

Han har fångat vår uppmärksamhet, en studie genomförd av Ling L. Harris, Scott B. Jackson, Joel Owens och Nicholas Seybert. I det är en relation mellan vad de kallar etablerad "Mörka personligheter" (på spanska, mörka personligheter) och deras arbetsprestanda. Under denna titel inkluderar de psykopater, narcissister och tvångsmanipulatorer.

Du kan fråga dig själv, varför företag skulle vara intresserade av att anställa människor med dessa egenskaper och vilka fördelar de skulle få för det, då är svaret att när man uppfyller de mål som ett företag föreslår, Dessa personligheter är extremt funktionella.

Dessa människor normalt De har inga besvär att överskrida etiska gränser Och denna faktor kan bli en utmärkt skattebetalare vid tidpunkten för generera vinster och öka produktiviteten. Det är därför de inte bara anställs regelbundet, utan de får viktiga jobb med människor som ansvarar och får mer vinster. De betraktas för optimala företag när de utför en ledarroll.

Mörka personligheter, huvudskillnader mellan dem

Vi har nämnt att inom de så kallade mörka personligheterna eller Mörka personligheter, Vi hänvisar främst till manipulatorer, narcissister och psykopater. Och även om de vid en viss punkt relaterad är dessa tre koncept olika och bör veta hur man ska differentieras. Nu kommer vi att förklara skillnaderna mellan dessa tre koncept.

1. Narsissistiska personligheter

Människor som lider av personlighet narsissistisk störning visar en hög känsla av egocentrism. Denna funktion innebär att de är människor som inte bryr sig om resten av människorna och positionerar sig som en prioritering i de flesta situationer i deras liv. Dessutom oroar de sig extrema i sig själva.

Denna kombination av funktioner kommer att göras av personligheter som skulle göra vad som helst i en sådan.

Narcissistisk personlighet eller TLP? Hur man möter en romantisk relation

2. Manipulatorer

Manipulativa människor är de som De använder andra för att uppnå sina personliga mål. De kan, genom förfinad taktik, helt påverka en persons perspektiv, ändra andras bedömningar och beslut för att uppnå vad de vill uppnå.

Manipulatorerna lätt De ljuger, de offrar och lyckas få andra att vara empatiska med dem. Så här uppnår deras mål.

3. Psykopater

Slutligen är psykopater människor vars känslor är praktiskt taget oavkännliga. Detta är en personlighetsstörning som kännetecknas av narcissism, impulsivitet, manipulation och kontrolltekniker. Som ni ser, i detta fall bevittnar vi a Fusion mellan narcissister och manipulatorer, Att ge resultat till psykopati.

De har vanligtvis socialt anpassade beteenden, och använda deras manipulation och felaktiga strategier ibland för att uppnå vad de föreslår. Det bör noteras att det är mycket svårt att styra.


Effekten av Zajoncs sociala hämning

Vad som belyser dem?

Inom sina mest anmärkningsvärda egenskaper när man uppnår ett bra jobb bör det noteras att både manipulatorer, narcissister och psykopater, De är användbara för manipulation, det vill säga, leka med andras uppfattning. Därför kunde de till exempel i en jobbintervju implementera sina övertygelsestrategier om intervjuaren. Eller till och med, när den vann positionen, använd dem för att få förtroendet för människorna runt sin arbetsmiljö och därmed stiga upp lättare.

De är främst egocentriska personligheter, vilket De satte sina mål framför allt Och de kommer att veta hur kalla strategier för att få dem, utan att vägledas av sina känslor eller låta dem generera distraktioner.

Dessutom, och detta är något som berör narsissistiska och psykopatiska personligheter, är de mer benägna att lyfta fram (utan besvär) vilka egenskaper hos deras person som gör dem speciella och hur väl de tror att de kan utveckla den position som de kommer in. Detta är en nyckelpunkt inom en jobbintervju och till deras fördel kan de utvecklas utan problem.

Av dessa skäl som vi har nämnt är mörka personligheter extremt effektiva när du får ett jobb och lyckas med det, det tar dem till få de bästa positionerna och förtroendet för dina överordnade.

Mörka personligheter, Utmärkt i din arbetsprestanda

Vi hoppas att den här artikeln har gjort det möjligt för dig att förstå varför narsissistiska, manipulativa och psykopatiska människor kan få bra jobb, leda och få bättre löner. Vissa egenskaper hos deras personlighet gör dem särskilt lämpliga vid tidpunkten för att spela en roll i denna klass, veta hur de ska uppnå sina mål och uppfylla målen för de företag som använder dem för deras beslutsamhet och brist på hänsyn när de respekterar etiska och moraliska frågor. Och du tror du? Skulle du anställa en mörk personlighet?

Bibliografiska resurser

  • Harris, L. L., Jackson, s. B., Owens, J., & Seybert, n. (2021). Rekrytera mörka personligheter för inkomsthantering. Journal of Business Ethics, 1-26.
  • Lykken, D. T. (2006). Psykopatisk personlighet. Handbook of Psychopathy, 3-13.
  • Morrison, J. (2015). DSM-5®-guide för klinisk diagnos. Redaktion Den moderna manualen.
  • Pemment, j. (2013). Psykopati kontra Sociify: Varför skillnaden har avgörande stipendier. Aggression och våldsamt beteende, 18 (5), 458-461.
  • Rudinow, J. (1978). Manipulation. Etik, 88 (4), 338-347.
  • Trechera, J. L., Millán Vásquez de la Torre, g., & Fernández Morales, och. (2008). Empirisk studie av den narcissistiska personlighetsstörningen (TNP). Colombian Psychology Act, 11 (2), 25-36.