Vad är den verkställande coachningen

Vissa anser att verkställande coaching har blivit en professionell aktivitet över en natt; Men i verkligheten har processen varit mycket långsammare. Det dök upp för första gången 1985 och även om de verkställande handledarna har spridit sig särskilt i början av 90 -talet började de verkligen anställa handledare i slutet av 90 -talet.

Innehåll

• Vad är den verkställande coachningen
• Verkställande coachingförmåner
• Verkställande coachningskurser
  • Coaching för prestanda
  • Coaching för tekniker
    • Deras egenskaper är:
    • Tolkningsfel:
  • Coaching för utveckling
  • Coaching för den verkställande agendan
• Fördelar med att utöva verkställande coaching
• Föreställningar i Executive Coaching
• Steg som utförs av verkställande coaching

Vad är den verkställande coachningen

Coaching är en teknik som tillåter en individualiserad hjälpprocess till en professionell, ett team eller en organisation att frigöra sin talang och förbättra, maximera effektiviteten i dess aktiviteter.

Vid Verkställande coaching, det är en personlig form av lärande som innebär att individuellt hjälper chefer att lära sig och få ut det mesta Möjligt att vidta effektiva åtgärder, förbättra personlig prestanda och tillväxt, förutom att få bättre affärsresultat för organisationen. Försök försöker lyfta fram styrkorna hos personen.

Enligt Kilburg (1996) definieras verkställande coaching som:

”... Ett hjälpförhållande mellan en klient som investeras med myndighet och affärsansvar i en organisation och en konsult som använder en mängd olika tekniker och beteendemetoder för att bidra till att nå en uppsättning ömsesidigt identifierade mål för att förbättra dess prestanda och, följaktligen,, följaktligen, Förbättra effektiviteten hos din organisation i ett formellt definierat coachningsavtal ".

Således försöker man lyfta fram och förbättra personens styrkor och lära dem att övervinna de svaga punkterna.

Verkställande coachingförmåner

Några av orsakerna till att verkställande coaching behövs är följande:

• Utbildningen ensam har visat sig vara otillräcklig för att ge chefer de tekniker de behöver.
• Många chefer fortsätter att använda en auktoritär ledningsstil, som uppmuntrar bristen på trovärdighet och engagemang för anställda.
• 60 procent av cheferna ockuperar ledande befattningar utan att ha fått någon typ av utbildning i interaktion med personalen.
• Ökning av stress.
• Ökat professionellt misslyckande.
• Chefer omfattas av mer frekventa värderingar av deras personliga tekniker.
• I många organisationer har konkurrensinställningen ersatts av behovet av att fungera som medlem och ledargruppssamarbetspartners.

Verkställande coachningskurser

Enligt forskare kan verkställande coaching vara:

Coaching för prestanda

Avkastning, Det består av att lära sig som förbättrar verkställande effektiviteten i ditt arbete.

Vissa chefer betalar mer inom ett visst område. Det är möjligt att målen för prestanda är inte lika tydliga som i coachning för teknikerna (som vi förklarar nedan) och att en betydande del av tiden för handledningssessionerna måste tilldelas till att förtydligas av målen för Den verkställande.

Coaching för tekniker

I coaching för tekniker, Handledningsprocessen är specifikt fokuserad på den verkställande uppgiften för den verkställande direktören. Tränaren hjälper coachee att lära sig specifika tekniker, attityder och beteenden som kommer att förbättra deras arbetsprestanda.

Deras egenskaper är:

1. Syftar till att öka verkställande direktören mot större effektivitet.
2. Den består av en serie interaktioner som är utformade för att tillgodose klientens individuella behov.
3. Det fokuserar på tekniker som syftar till att förbättra arbetsprestanda.
4. Det är en process genom vilken chefer tillhandahålls värdefull information.
5. Varje person har sin egen kunskap och rytmbas och inlärningsstil.
6. Det är en relation baserad på de relationer som tillhandahålls av tränaren i dess rådgivarfunktion.
7. Läraren spelar en viktig funktion för den verkställande utforskningen, utvecklar och maximerar dess potential.
8. Medger att det inte finns några två lika stora chefer.

Tolkningsfel:

1. Ibland är det inte ordentligt planerat.
2. Vissa organisationer och vårdnadshavare värderar inte behovet av att etablera en coachingkultur inom företaget.
3. Vissa ledningskonsulter lägger till coach till sina besökskort utan att ha grundläggande tekniker och kunskap.
4. Det är en aktivitet utan examen eller lagstiftning.
5. Coaching riskerar att bli passagerarmode.
6. Vissa organisationer förvirrar coachning och mentorskap.
7. Många rådgivande terapeuter som är dedikerade till verkställande coaching saknar nödvändig affärsupplevelse.

Coaching för utveckling

Coaching för utveckling Det fokuserar på den framtida yrkeskarriären för den verkställande direktören, och innebär avsikt med framtida tillväxt och utveckling av nya färdigheter.

Inkluderar utforskningen av styrkor och svaga punkter, särskilt när det gäller att möta en förändring av det okända.

Coaching för den verkställande agendan

Coaching för den verkställande agendan betyder arbeta med chefer i alla personliga eller professionella problem.

På en personlig nivå kan man översätta till att skapa en balans mellan arbetslivet och privatlivet.

I proffsen kan han inkludera ledningen för en organisatorisk förändring eller utveckling av strategisk planering och en långsiktig vision. Ibland inträffar störningar mellan coaching för dagordningen och andra typer av verkställande handledning.

Coaching för dagordningen utvecklas i samband med en långvarig handledningsförhållande. Efter att ha skapat ett formellt coachingförhållande bestämmer studenten kursen och adressen att följa för att få tillgång till nästa framgångsnivå.

Fördelar med att utöva verkställande coaching

Som vi tidigare har förklarat ger den verkställande coachningen en tveklöst tjänst till Tutled.

De viktigaste fördelarna som presenteras av denna typ av coaching är följande:

• Han lär sin mottagare att möta förändringar och nya positioner och planera att uppnå mål.
• Lär att känna organisationen och känna dig själv mer.
• Lär sig att identifiera styrkorna och förbättra dem och de svaga punkterna och övervinna dem.
• Lär verkställande direktören att vara mer flexibel i sina handlingar.
• Lär dig att effektivt kanalisera stress.
• Det lär sig att möta konflikter, både personliga och medarbetare.
• Lär dig att bättre relatera till kunder och medarbetare.
• Lär sig att vara mindre konkurrenskraftig och mer samarbetspartner i arbetsmiljön.
• Lär dig att kommunicera bättre och veta hur man lyssnar.
• Lär dig att förbättra ledarskapstekniker och till och med lära dem.
• Lär dig att utveckla inlärningstekniker, förbättra affärstekniker och känna till målen för att uppnå större tillfredsställelse i prestanda för funktioner.
• Undervisar i delegation, ökar produktiviteten och får maximal prestanda till den mänskliga faktorn.

Framgången för en coachinginsats ges genom att uppnå målen etablerad genom utveckling och genomförande av en handlingsplan, även om den också är relaterad till samma handledningsprocess.

Föreställningar i Executive Coaching

Några av de verktyg som normalt används i verkställande coaching är följande:

• Inställning av adekvat beteende.
• bedömning.
• Känslor förtydligande.
• Främjande och utveckling av inlärningsstilar.
• Informationsförslag.
• Aktivt lyssnande.
• "Brainstorming".
• Formulering av specifika frågor.
• Problemlösning.
• Etablering av mål.

När det gäller dina prestationer är några av de vanligaste och begärda följande:

• Prioriteringshantering.
• Delegation.
• Coaching för professionell utveckling.
• Presentationstekniker.
• Kommunikationstekniker.
• Konflikthantering och resolution.
• Ledarskapsutveckling.
• Stresshantering.
• Förhandling.
• Coaching för en ny position.
• Tidsplanering.

Steg som utförs av verkställande coaching

Vid verkställande coaching är det nödvändigt att det finns en arbetsplanering, med en serie riktlinjer för utvecklingen av dess ledning från det första mötet med företagets ledning:

1. Första steget. Möte med adressen.
2. Andra steg. Individuellt möte med coacharen.
3. Tredje steg. Första coachningssession.
4. Fjärde steget. Andra coachningssession.
5. Femte steg. Coaching Weekly Sessions.
6. Sjätte steget. Adressera feedback.

Som vi ser är verkställande coaching en individualiserad och samarbetsförhållande, mellan en verkställande och en coach, i syfte att uppnå en fortsatt förändring i deras beteende och omvandla deras kvalitet på personligt och yrkeslivet.