Hur man förbättrar arbetet bra

Det faktum att företag tillhandahåller Välfärd till dina anställda Det är inte bara en moralisk skyldighet, utan också utövar. Glada människor ökar sin produktivitet och hjälper därför till att förbättra de ekonomiska fördelarna. För att fördjupa detta uttalande kommer vi att prata om några utredningar som validerar det, det vill säga de visar bevis på att de bevisar att anställdas lycka gynnar företagets tillväxt.

I denna psykologi-online-artikel kommer vi att prata om Hur man förbättrar arbetet bra

1. Personliga relationer i företaget
2. Hur är effektiv utrustning
3. Hamnforskning
4. Slutsatser

Personliga relationer i företaget

Vikten av personliga relationer och jag kommer att göra det Q12 -undersökning. Cirka tio år eller mindre Gallup införde en sista fråga i undersökningen, särskilt fråga nummer 10 som säger: ¿Du har en nära vän på jobbet?

Gallupundersökningar är säkert de mest utbredda världen över, en referens i HR. Att införa denna fråga orsakade stor kontrovers eftersom vi alla vet att det under lång tid har varit en viss kontrovers med respekt om det personliga livet och arbetslivet bör vara relaterat eller, med andra ord, om en person är en person på jobbet och en annan person är ett personligt liv och att dessa inte ska blandas, eller det personliga livet Det bör inte blandas eller påverka den professionella. Detta är en mycket kontroversiell fråga, särskilt där gränserna är.

Svaren på Gallup Q12 -undersökningen visar tydligt att i de företag där det finns tillgivenhet mellan människor, det vill säga där uppskattningar eller vänskapsförhållanden inträffar är de företag där produktiviteten också är större. När det finns relationellt väl i företag, Människor ger upp professionellt Och därför tjänar företaget mer pengar. Det visas att det fungerar betydligt, därför är det att gynna det också är moraliskt en skyldighet, ett bra beslut.

Hur är effektiv utrustning

Den andra referensen jag vill använda är en intern utredning av konfigurationen av effektiv utrustning Vad gjorde Google och den som heter Aristoteles .. ¡Du kan leta efter henne på samma google!. Undersökningen försökte hitta ett mönster som definierade vilka team som var de mest effektiva, de mest produktiva.

De tänkte på många faktorer, till exempel kompletterande färdighetsprofiler (färdigheter), en kombination av män och kvinnor eller på olika yrkesnivåer. Men inget av de uppenbarligen mer uppenbara orsakerna var svaret och den enda slutsatsen de kunde nå var att de två faktorerna som bestämde vilka team som fungerar bäst är de där människor har god kommunikation och förtroende mellan dem.

Hamnforskning

Utredningen som gjorde Harvard University 1939 i Western Electric är det oerhört relevant i historien om psykologi och arbetsrelationer eftersom det är det första vars resultat var avgörande och dessutom var det ett paradigmskifte: de anställda för första gången behandlades som människor och inte som produktiva maskiner.

Forskningen försökte hur belysningsnivån i människors produktivitetspåverkan. ¿Vad gjorde du? De satte en initial belysningsnivå och mätte sin produktivitet, sänker nivån och uppmättes, steg nivån och uppmätt ... Således många iterationer.

¿Vad hände? Det visade sig att arbetarna inte uppförde sig med något mönster med avseende på ljusnivån, men överraskande, när studien avancerade var de mer produktiva. ¿Varför resultatet var detta? Eftersom det relevanta saken för de människor som deltog i studien var den övervägande och tillgivenhet de fick från forskarteamet.

Slutsatser

Om du vill ha företag där människor är produktiva, behandlar människor väl och uppskattar och uppmuntrar bra relationer. Detta måste göra direkt med begreppet psykologisk säkerhet, ett koncept som talas mycket. En person har psykologisk säkerhet på jobbet när han inte är rädd för att lyfta handen och uttrycka sin åsikt.

De är företag som möter innovation bättre, som anser att lärande är viktigt, som accepterar anställdas misslyckande som en oundviklig del av personlig tillväxt och företag och som till och med uppmuntrar dem att göra misstag. Ett företag där dess anställda är rädda för att göra misstag.

Av rädsla för att ha några Dåliga personliga relationer Med sina klasskamrater och med sina chefer. Dölj dessa misstag eller möjligheter till förbättringar eftersom företaget på detta sätt.

Slutligen avslutar en kort sammanfattning av vilka tre relevanta utredningar: För att främja goda personliga relationer och individuella och företags välbefinnande, utöver påverkan på anställdas lycka, härstammar det också in mer produktiva anställda, mer sammanhängande utrustning och därför, därför, därför, därför Företaget kommer att dra nytta av sina resultat.

Den här artikeln är bara informativ, i psykologi online har vi ingen makt att göra en diagnos eller rekommendera en behandling. Vi inbjuder dig att gå till en psykolog för att behandla ditt specifika fall.

Om du vill läsa fler artiklar som liknar Hur man förbättrar arbetet bra, Vi rekommenderar att du går in i vår kategori av mänskliga resurser.